倉庫作為一個超大空間。通過過道和貨架來劃分庫存——但它們都被安置在一座大建筑里，對吧？是時候拋棄什么是倉庫的舊觀念，重新構想現代倉庫的概念。這從倉庫空間規劃開始。一瞥京東配送中心或任何其他主要零售商的倉庫內部，很明顯：倉庫是復雜的空間 ，管理它們的系統越來越復雜。

無論是電子商務配送中心還是工廠零部件和材料倉庫，這些空間都需要特別關照了。這也不僅僅是關于優化平方米利用。這是關于保持安全、高效、有組織的倉庫運營，作為更簡潔的價值流的一部分。

現代倉庫很復雜

現代倉庫的復雜性與它們的建造方式無關，而與它們的規劃設計及管理方式有關。無論是揀貨和包裝還是運輸和存儲，導航性和組織性都是倉庫運營的基本支柱。操作人員還是機器人管理人員需要確切地知道他們要去哪里，并了解到達那里的最佳路線。這幾乎完全取 決于倉庫空間規劃。編排倉庫布局有無數的變量。僅僅考慮產品本身是不夠的。空間規劃者還需要考慮儲存和檢索，以及機動性和航行性。這樣，靜態倉庫空間需要支持動態操作。

倉庫利用率如何計算？

通過仔細的空間規劃，需要了解您的倉庫是否有效。這意味著要仔細研究倉庫空間利用率。您是否有足夠的空間存放您需要的所有物品？更重要的是，您是否有必要的空間在您開發的組織系統中容納所有內容？這些是非常基本的問題，通過觀察倉庫利用率的關鍵指標 來回答。

• 首先，是總倉庫大小，以可用立方米表示。請記住，倉庫利用垂直和水平空間，因此總立方米比平方米更重要。
• 接下來，計算庫存立方體大小。同樣，這是一個簡單的等式，涉及將倉庫產品的體積相加并除以可用的立方空間。
• 最后，建立可接受的利用邊際。零利用率是一個空倉庫；100% 的利用率填滿每立方米，這是不可能的。

根據運營的性質，行業指標將倉庫的平均利用率設置在 22% 到 27% 之間。低于 22% 的利用率表明您沒有有效地利用空間；超過 27% 表現為過度擁擠和潛在的庫存問題。

優化倉庫空間設計的技巧

運營效率來自倉庫空間優化。倉庫經理可以使用多種不同的手段來優化平面圖、貨架安排和產品布局。記住要利用垂直空間。從利用平方米的高效平面圖開始，然后建立以利用未使用的、無阻礙的垂直立方米。創建支持更安全、更高效可操作性的架構。示例包括夾層 和其他材料處理系統。實施直觀且可導航的尋路系統，并帶有適當的標牌和方向指示。此外，請務必張貼安全標志。創建一個網格系統來分配倉庫設備，如梯子、叉車、機器人和其他基本設備，以確保它們始終可用。集中操作，將輸送機和分揀設備帶到庫存系統的中間 。這對于運輸、接收和分揀同樣重要。建立物流路線以防止備份和空間沖突。這將有助于促進動態區域的無縫移動。重要的是要記住，倉庫在動態空間的背景下具有靜態布局。而且，與辦公室或其他商業空間不同，垂直高度是可用空間。優化倉庫空間就是使其在二維平 面上易于導航，同時最大限度地發揮三維空間的能力。

在區域和需求的背景下了解倉庫空間是運行一個更高效的環境。無論是揀貨和包裝操作還是用于庫存目的，精心安排的倉庫都可以促進更有效的價值流和更好的底線績效。